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2021年11月20日上午9:30“金海集團2022年度經營計劃制定啟動會”在集團二樓會議室以電視視頻方式召開，參會人員包括集團公司各中心負責人、湘潭、常德、吉首、雄安各子公司負責人及各營銷事業部負責人。各位負責人各自從外部與內部環境分析了各公司目前存在的問題及面臨的困難與挑戰。利用SWOT態勢分析從優勢、劣勢、機會與威脅4個維度進行了全面的剖析。董事長曾勇先生出席并做了重要講話。
本次會議首先由經營計劃管理部負責人通報并總結了2021年公司各項目標的實際達成情況，在回顧總結過去的同時，更加清晰地認識到自身存在的問題和不足，并探尋解決的方案，才能明確2022年發展的方向，此次會議對金海集團2022年各項工作的順利開展起到了重要的作用。
在聽取了大家的分析及2022年初步的營銷目標和策略后，董事長首先提出近期一些重大項目合同的簽訂，為明年開局奠定了良好的基礎，對2022年的工作做了嚴密的部署，明確了明年的工作思路和重點任務，并著重從營銷管理、工程管理、人力資源管理以及團隊建設等方面進行了全面部署。他首先感恩全體金海員工2021年的辛勤付出，在建筑行業發展形勢低迷及疫情影響下，全體員工竭盡全力完成各項工作任務，對大家的敬業精神表示贊賞。希望大家繼續發揚艱苦奮斗、不畏艱難的精神，時刻保持危機意識，樹立信心，發揮公司22年的創業精神，以滿足客戶需求為目標，抓住產業轉型的發展機遇，不懼挑戰，認真做好2022年度經營工作計劃，相信集團2022年的工作一定能破繭成蝶、再創輝煌。
集團新聞 
